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質量保證體系

1.建立三級質量體系，在施工過程中自下而上按照“自檢”、“復檢”、“終檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，人員配置做到職能相符，實施質量一票否決制。
2.確定質量管理制度（公司內部質量管控措施），全員學習質量管理制度，管理人員嚴格按照管理制度執行檢查；

質量管理職責

1、項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實

2、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，對已成型的質量問題有獨立的處理能力
3、施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作

質量保證措施

1.管理人員應熟悉合同、清單、施工圖紙、變更、了解材料性能，掌握施工要領。對合同、清單、圖紙、變更、材料封樣、技術規范進行檔案管理；對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決；
2.施工應編制專項施工方案并送審確認后，管理人員在熟悉圖紙、施工方案書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現；

3.在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、圖紙，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底；

4.材料控制。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量"、"材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優質的材料且符合合同要求品牌的材料。